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        杭州瑞力普貿易有限公司

        詳細內容

           
        因為看見 所以相信 讓數字化改革展現更大作為

         

        疫情突襲,巨化迅速進入戰時狀態,實施廠區封閉化管理,而廠區內堅守的干部職工人數卻不足原先的一半。各項防疫舉措的落實、生產裝置的安全運行、日常的維護巡檢等工作都需要人手。困難面前,集團上下始終堅持“一個巨化”理念,各單位根據實際情況,暢通人員內循環,全力以赴保障疫情防控和安全生產工作,不僅牢牢守住了疫情防控底線,同時也實現了裝置安全環保有序運行。這其中,數字化改革功不可沒。

         

         

        “我們事業部共有17套裝置完成了‘零手動’操作改造。此輪疫情發生以來,我們第一時間根據裝置‘零手動’操作的情況,合理安排在崗人員輪班,抽調精干力量投入到疫情防控工作中,在確保各裝置安全平穩有序運行的基礎上,扎實做好各項疫情防控工作。”據氟制冷劑事業部相關負責人介紹,疫情期間,因多數輪班人員無法到崗,該事業部及時根據在崗人員數量重新安排輪班,變五班三倒為三班兩倒,筑牢疫情防控和安全生產兩條防線。

         

         

        疫情期間,面對人員到崗率不到50%的現實問題,氟聚合物事業部充分發揮“零手動”裝置優勢。連日來的穩定運行,事業部15套“零手動”裝置的精細化操作以及無人干預的可靠性,可謂是大放異彩,讓干部職工更加感受到“零手動”的重要性和安全性。“確保生產的安全穩定就是依靠‘零手動’,解放了生產力,讓我們有更多的精力做好疫情防控工作。” DCS崗位員工劉旸自豪地說道。

         

         

        “PVDF裝置始終保持高負荷穩定運行,這得益于‘零手動’操作改造,不僅優化了裝置控制指標,提升了裝置運行的穩定性,還降低了職工的操作負荷。”據氯堿新材料事業部PVDF車間工段長黃政介紹,疫情期間,車間克服人員不足、疫情防控壓力大等困難,依托“零手動”改造成果,合理調配在崗人員,全力抓好疫情防控和安全生產工作。“‘零手動’解放出了更多的操作員,為此,我們靈活排班,調整為三班兩倒,雖然延長了操作人員每天的工作時間,但大家非常理解也很支持,這也是確保裝置在疫情期間高負荷穩定運行的重要保障。”

         

         

        疫情發生以來,清泰公司兩廢中心醫廢焚燒裝置也高負荷運行,每天要處理1萬余箱醫療廢棄物,是全市疫情防控的一道重要安全防線。“此次疫情過程中,醫廢處置量是日常的5倍多,幸虧裝置實現了‘零手動’操作,不然還真應付不過來。”兩廢中心運行班班長張尉星感嘆道,“零手動”讓醫廢焚燒裝置實現了安全穩定高負荷運行,運行指標和效率也達到了最佳。依托該“零手動”裝置,清泰公司3月13日以來共收運處置醫療廢物18萬余箱,合計878.93噸。

         

         

        “零手動”裝置不僅減輕了一線人員的工作強度,還解放出了部分人員,支援到別的崗位,為“一個巨化”打贏疫情防控阻擊戰提供了強有力的保障。在“零手動”充分發揮優勢的同時,集團的“零距離”管理也是直接投入疫情防控阻擊戰中。

         

         

         

        越過山巔,前方便是夢想與幸福。巨化在數字化改革下的生動實踐振奮人心。因為看見,所以相信。接下來,巨化將按照省委書記袁家軍提出的“在新的趕考之路上展現國企更大擔當、作出國企更大貢獻”的要求,堅持“一個巨化”理念,全速推進綠色化發展、數字化改革、新巨化遠航。在數字化改革上,錨定“零手動、零備機、零距離”目標,實現2022年迭代升級。巨化全體干部職工正意氣風發,信心滿滿、干勁更足地朝著完成“兩年新飛躍”目標踔厲奮進、闊步前行。




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